花光两万亿，老板们求我别再创业安之何处
第320章 禄星金服，绝不为恶！
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“王总，是不是太便宜他们了？”
总裁秘书许淼却没有像绝大多数时候那样立即领下吩咐，而是提出了自己的想法，“只是让这个私募基金破产，不一定能对它所谓的深厚背景产生多大影响。不狠狠打击一番这些心思阴暗的家伙，别人还以为咱们群星集团好欺负呢！”
王诩瞥了一眼自家秘书，语气淡淡问道：“你认为应该怎么做？”
许淼恭声回道：
“王总，我个人有一个浅见，您看可不可行。
据我所知，国内这些搞私募的，底子都有些不干净，比如内幕交易、操纵股票价格。
不能说一查一个准，但只要去查就绝对有惊喜。
王总，我建议集团的政府关系部和法务部联合行动，做出一个全面推动有关部门对这家私募基金及其幕后背景，展开相关调查。
总得送进去几个，才能显得集团不好惹。”
世上的人都很容易形成路径依赖。
群星集团在各地的投资并不是一帆风顺，也遭遇过波折。
最典型的就是吃拿卡要、索贿和内外勾结损公司而肥己。
在接连送了一波又一波人进去之后，这种情况才逐渐消弭。
因为群星集团在反贪反腐上，立场极其明确，意志极其坚定，手段极其强硬！
所有人都知道，最好不要在这方面招惹群星集团。
否则吃了它的不仅得吐出来，还要被它送进去！
而现在，许淼提出的送进去几个的建议就是一种路径依赖。
这种路径依赖好不好？
王诩认为很好，所以吩咐道：“行，这件事就按你说的办，也由你去办。”
“是，王总！”许淼立即朗声应道，“请王总放心，我一定不负所托，绝对能送几个进去就送几个进去，不冤枉一个好人，也不放过一个坏蛋！”
立下军令状，许淼风风火火地离开总裁办公室，斗志十足地准备大干一场。
眼见三位前辈李芸、徐雪菲、金明在集团内部的职级和职位越做越高，许淼心头怎能不火热？
做好总裁秘书这个岗位的本职工作之余，能够完成王总交代的其它任务，肯定能让自己在王总那里加分。
如此，等到外放的时候，受到重用的概率便能更高一点，起步也更高一些！
王诩目送毫不掩饰事业心的自家秘书离开，沉默良久，随后微微一笑。
事业心强是好事。
手腕强硬或者说狠辣，也不是什么缺点。
只要用好了，用对了，绝对能起到奇效，对集团的发展带来重大帮助。
事实上，王诩已经在酝酿，将许淼外放到5月下旬从帝都回来便立即着手组建的禄星金服，担任高级副总裁兼审计委员会主任的决策了。
是的，禄星金服就是以原先的禄星支付项目组为核心的全资子公司，主营业务正是互联网金融。
人无信不立。
更何况，群星集团全面进军互联网金融领域，可是王诩当面对金融口的领导做出的口头承诺。
它必须得到彻底的落实。
而禄星金服的组建，王诩并没有亲自去抓。
经过集团核心管理层的集体商议，决定：
抽调首席战略官胡不言的副手、战略投资与并购部总监齐楠，担任禄星金服的首席执行官Ceo；
抽调首席人才官莫婷的副手、人才发展副总裁杨辉，担任禄星金服的首席人才官Cpo；
抽调首席财务官何心语的副手、财务部总监罗程，担任禄星金服的首席财务官Cfo。
原禄星支付项目组的组长与两位副组长，则分别升任禄星金服的首席运营官Coo、首席技术官Cto和首席信息安全官Ciso。
搭建成这六人组成的禄星金服的核心架构之后，集团便将禄星金服的组建工作下放，由他们进行商议，然后拟定具体方略，上报集团审批。
就在股灾愈演愈烈的6月中旬，禄星金服六人小组上报了他们拟定的禄星金服的组织架构设计，与核心产品线规划。
组织架构方面，禄星金服拟采用“前台–中台–后台”及“独立事业群”的矩阵式架构。
前台由四大核心事业群组成，分别是：
1.数字支付事业群，其核心职责是负责“禄星支付”app的运营、用户体验、市场推广和商业化，是禄星金服整个生态的流量入口和用户连接器，堪称基石。
下设用户运营部、商户合作部、线上/线下场景拓展部、跨境支付部、行业解决方案部。
2.财富管理事业群，其核心职责是负责“财禄通”及各类理财、保险业务的运营、产品设计、投研和风控。
下设“财禄通”事业部、基金产品部、保险平台部、黄金贵金属业务部、智能投顾实验室。
3.数字微贷事业群，其核心职责是负责为个人消费者和小微企业提供信贷服务，即基于支付和信用数据，开发纯线上、数据驱动的贷款产品。
下设消费信贷部、小微金融部、风险管理部。
4.数字创新事业群，其核心职责是探索和孵化未来业务，如区块链、碳中和、数字藏品、跨境金融、企业金融服务等。
·下设区块链研究院、碳中和业务部、to B企业服务部。
中台是强化协同与能力沉淀的赋能平台，由四个部分构成：
1.风险管理中台，全面负责公司的信用风险、市场风险、操作风险和合规风险。
下设智能风控实验室，打造“禄盾”风控系统。
2.技术中台：基础技术能力的输出者，包括云计算“禄云”、大数据平台、Ai算法平台、移动开发平台等，为前台业务提供“弹药”。
3.数据中台，统一数据治理，进行用户画像、数据建模、精准营销，是禄星金服的核心数据资产运营中心。
4.用户运营中台，统筹全平台的用户增长、会员体系、客户服务和安全保障。
后台便是职能支持部门，主要有财务部、法务合规部、人力资源部、公共关系部、战略发展部、内部审计部。
在“前台-中台-后台”之上，则是禄星金服的治理层，主要有战略委员会、风险管理委员会、审计委员会和科技伦理委员会。
看过这份方略之后，王诩反复斟酌，最终坚持了初心，对“前台”的数字微贷事业群的设计砍了一刀。
禄星金服绝不大力发展刺激年轻人提前消费恶习的消费信贷业务。
也就是不搞什么花吧、借吧！
就算这个业务再怎么赚钱，赚钱再怎么容易也不搞！
禄星金服，绝不为恶！
总裁秘书许淼却没有像绝大多数时候那样立即领下吩咐，而是提出了自己的想法，“只是让这个私募基金破产，不一定能对它所谓的深厚背景产生多大影响。不狠狠打击一番这些心思阴暗的家伙，别人还以为咱们群星集团好欺负呢！”
王诩瞥了一眼自家秘书，语气淡淡问道：“你认为应该怎么做？”
许淼恭声回道：
“王总，我个人有一个浅见，您看可不可行。
据我所知，国内这些搞私募的，底子都有些不干净，比如内幕交易、操纵股票价格。
不能说一查一个准，但只要去查就绝对有惊喜。
王总，我建议集团的政府关系部和法务部联合行动，做出一个全面推动有关部门对这家私募基金及其幕后背景，展开相关调查。
总得送进去几个，才能显得集团不好惹。”
世上的人都很容易形成路径依赖。
群星集团在各地的投资并不是一帆风顺，也遭遇过波折。
最典型的就是吃拿卡要、索贿和内外勾结损公司而肥己。
在接连送了一波又一波人进去之后，这种情况才逐渐消弭。
因为群星集团在反贪反腐上，立场极其明确，意志极其坚定，手段极其强硬！
所有人都知道，最好不要在这方面招惹群星集团。
否则吃了它的不仅得吐出来，还要被它送进去！
而现在，许淼提出的送进去几个的建议就是一种路径依赖。
这种路径依赖好不好？
王诩认为很好，所以吩咐道：“行，这件事就按你说的办，也由你去办。”
“是，王总！”许淼立即朗声应道，“请王总放心，我一定不负所托，绝对能送几个进去就送几个进去，不冤枉一个好人，也不放过一个坏蛋！”
立下军令状，许淼风风火火地离开总裁办公室，斗志十足地准备大干一场。
眼见三位前辈李芸、徐雪菲、金明在集团内部的职级和职位越做越高，许淼心头怎能不火热？
做好总裁秘书这个岗位的本职工作之余，能够完成王总交代的其它任务，肯定能让自己在王总那里加分。
如此，等到外放的时候，受到重用的概率便能更高一点，起步也更高一些！
王诩目送毫不掩饰事业心的自家秘书离开，沉默良久，随后微微一笑。
事业心强是好事。
手腕强硬或者说狠辣，也不是什么缺点。
只要用好了，用对了，绝对能起到奇效，对集团的发展带来重大帮助。
事实上，王诩已经在酝酿，将许淼外放到5月下旬从帝都回来便立即着手组建的禄星金服，担任高级副总裁兼审计委员会主任的决策了。
是的，禄星金服就是以原先的禄星支付项目组为核心的全资子公司，主营业务正是互联网金融。
人无信不立。
更何况，群星集团全面进军互联网金融领域，可是王诩当面对金融口的领导做出的口头承诺。
它必须得到彻底的落实。
而禄星金服的组建，王诩并没有亲自去抓。
经过集团核心管理层的集体商议，决定：
抽调首席战略官胡不言的副手、战略投资与并购部总监齐楠，担任禄星金服的首席执行官Ceo；
抽调首席人才官莫婷的副手、人才发展副总裁杨辉，担任禄星金服的首席人才官Cpo；
抽调首席财务官何心语的副手、财务部总监罗程，担任禄星金服的首席财务官Cfo。
原禄星支付项目组的组长与两位副组长，则分别升任禄星金服的首席运营官Coo、首席技术官Cto和首席信息安全官Ciso。
搭建成这六人组成的禄星金服的核心架构之后，集团便将禄星金服的组建工作下放，由他们进行商议，然后拟定具体方略，上报集团审批。
就在股灾愈演愈烈的6月中旬，禄星金服六人小组上报了他们拟定的禄星金服的组织架构设计，与核心产品线规划。
组织架构方面，禄星金服拟采用“前台–中台–后台”及“独立事业群”的矩阵式架构。
前台由四大核心事业群组成，分别是：
1.数字支付事业群，其核心职责是负责“禄星支付”app的运营、用户体验、市场推广和商业化，是禄星金服整个生态的流量入口和用户连接器，堪称基石。
下设用户运营部、商户合作部、线上/线下场景拓展部、跨境支付部、行业解决方案部。
2.财富管理事业群，其核心职责是负责“财禄通”及各类理财、保险业务的运营、产品设计、投研和风控。
下设“财禄通”事业部、基金产品部、保险平台部、黄金贵金属业务部、智能投顾实验室。
3.数字微贷事业群，其核心职责是负责为个人消费者和小微企业提供信贷服务，即基于支付和信用数据，开发纯线上、数据驱动的贷款产品。
下设消费信贷部、小微金融部、风险管理部。
4.数字创新事业群，其核心职责是探索和孵化未来业务，如区块链、碳中和、数字藏品、跨境金融、企业金融服务等。
·下设区块链研究院、碳中和业务部、to B企业服务部。
中台是强化协同与能力沉淀的赋能平台，由四个部分构成：
1.风险管理中台，全面负责公司的信用风险、市场风险、操作风险和合规风险。
下设智能风控实验室，打造“禄盾”风控系统。
2.技术中台：基础技术能力的输出者，包括云计算“禄云”、大数据平台、Ai算法平台、移动开发平台等，为前台业务提供“弹药”。
3.数据中台，统一数据治理，进行用户画像、数据建模、精准营销，是禄星金服的核心数据资产运营中心。
4.用户运营中台，统筹全平台的用户增长、会员体系、客户服务和安全保障。
后台便是职能支持部门，主要有财务部、法务合规部、人力资源部、公共关系部、战略发展部、内部审计部。
在“前台-中台-后台”之上，则是禄星金服的治理层，主要有战略委员会、风险管理委员会、审计委员会和科技伦理委员会。
看过这份方略之后，王诩反复斟酌，最终坚持了初心，对“前台”的数字微贷事业群的设计砍了一刀。
禄星金服绝不大力发展刺激年轻人提前消费恶习的消费信贷业务。
也就是不搞什么花吧、借吧！
就算这个业务再怎么赚钱，赚钱再怎么容易也不搞！
禄星金服，绝不为恶！